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行业洗牌加速，战略竞争日趋激烈，战略企业要想实现盈利、提升利润，不仅应该加快渠道建设，同时也需要节流，借助数字化解决方案削减成本，提高交付效率。随着社会经济和消费标准的不断提升，体系单纯依赖产品力和性价比的时代已经终结，消费者对于家居消费服务质量的需求与日俱增。

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作为国内最大的家居服务平台，纳入能源万师傅以99.8%的城市覆盖率、200万服务资源领跑行业，累计为数百万家居企业与2100万家庭提供9000万次优质服务。在他看来，战略独立店这种经营模式所需的资金量、精力都很多，风险也更大。

虽然高端品牌定位让他们在市场上曲高和寡，体系但他们本身就不以做量为目的，体系由于集群效应，在吉盛伟邦中产生的客流量已经为他们培养了一部分客户群体，罗奇堡有必要专门开设自己的品牌独立店来进一步深化自己的形象。若经营不成功，纳入能源等于是烧钱，即使在卖场中夹缝生存，也比另辟蹊径，脱离主流生存的方式稳妥。

战略这之间的互惠互利也非开设独立店开业享受的。在国内市场，体系消费习惯不可能立即改变，大多人购买家具还是会选择进入卖场，因此两头都不放弃还是比较稳妥的。